3月21日，湖(hú)南有(yǒu)色在銅鉛鋅基地組織召開數字化轉型專題推進會，在2023年“數字化企業大腦”初步建成見效的基礎上，宣貫集團公(gōng)司文(wén)件精(jīng)神、現場調研水口山(shān)數字化轉型成果、交流數字化轉型經驗、部署推進2024年數字化轉型工(gōng)作(zuò)。湖(hú)南有(yǒu)色副總經理(lǐ)、黨委委員張克出席會議并講話，集團公(gōng)司數字化管理(lǐ)部相關負責人到會指導。

會議要求，一要匡正導向，提高思想認識，主動擔當作(zuò)為(wèi)，堅定不移走數字化與實體(tǐ)經濟深度融合的高端化、智能(néng)化、綠色化發展之路，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展注入以數字化為(wèi)動能(néng)的新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力；二要錨定方向，優化頂層設計，“分(fēn)層分(fēn)類分(fēn)步、一企一策一案”，實事求是、及時複盤、穩步推進，确保數字化轉型風險可(kě)控、既利當前、更惠長(cháng)遠(yuǎn)；三要聚力靶向，精(jīng)準發力實施，在組織、資源、制度、人才上加強保障，在職責邊界、信息共享、互相提升上加強溝通磨合，在信創、生産(chǎn)安(ān)全、網信安(ān)全方面要與數字化建設同步推進提升，進一步賦能(néng)企業“風險管控、流程再造、效益提升”高質(zhì)量發展的三大目标。